富瑞特装年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

公司的战略目标是“立足LNG和清洁能源高效应用，打造专业化、智能化、国际化的技术解决方案提供商和装备制造行业龙头”，通过推进LNG全产业链和全球化的“双全”战略，积极探索装备智造和能源运营深度融合的创新商业模式，打造具备核心竞争力、市场影响力和可持续发展潜力的优质上市公司。 　　报告期内公司把握国内实施能源产业升级、节能减排和推广清洁能源应用的政策机遇，充分利用多年来在LNG装备制造领域积累的经验和资源，围绕天然气资源开发和应用产业链，为客户提供一体化的系统解决方案，并积极开拓海外市场。同时，通过加强内部管控，加强全程成本管理，降低成本和期间费用，以规模效应降低产品成本。年上半年度，公司实现营业收入,,.27元，同比增长3.95%，营业利润31,,.60元，同比增长.08%，归属母公司所有者的净利润31,,.93元，同比增长.66%，整体盈利能力明显提升。 　　报告期内公司主要工作如下： 　　一、紧盯市场变化，做好生产管理和订单储备 　　报告期内，随着新冠疫情在全球蔓延，公司一方面认真做好疫情防控，积极组织企业复工复产，确保采购、销售等各项工作的平稳，实现订单及时交付；此外还通过多种渠道加强与客户的沟通交流，力争更多市场份额和订单储备；另一方面，公司密切 　　二、向管理要效益，着力提升公司经营管理水平 　　报告期内，公司不断通过强化管理、提升执行力，以实现降本增效的目标。公司依托统一的自动化办公平台、SAP系统等实现集团管理信息化，实现有限授权批准控制和业务流程的规范，确保公司各项业务处于可控状态，另一方面在给子公司、事业部充分授权的同时，强化经营绩效考核和监督管理，确保公司整体运营稳定。 　　此外公司行政中心创新求变，通过建立网格化巡查巡检制度，实施预防性维保，提前发现问题并及时解决问题，为子公司正常生产经营提供良好的后勤保障；公司审计部在常规审计基础上，重点加强外包工、基建、呆滞物资处理以及探伤费等项目的专项审计，确保各项费用支出的合理合规。 　　三、聚焦装备制造主业，提能增效，切实提高资产运营质量 　　报告期内，公司聚焦装备制造主业，加大产品研发力度和技术创新投入，以多年来积累的核心竞争力为基础，不断拓展产品应用场景，在LNG应用和清洁能源领域积极创新。 　　富瑞深冷积极推进车间智能化升级改造，实现从经验性管理向标准化管理转变，充分利用信息平台，实现统一资源调配，优化组织结构,并通过过程精简、规范和无缝衔接以达到节约管理成本、提高管理效率和效益的目的。 　　为实现长隆装备的快速发展，提升其产能规模，公司一方面进行转增股本增强资本实力，另一方面实施股权激励调动团队积极性，并且在生产条件上给予长隆装备最大力度的支持，解决长隆装备的产能困扰，提高公司资产使用效率。 　　四、积极推进再融资工作，缓解资金需求压力，改善公司资本结构 　　公司抓住创业板再融资新政的有利机遇，积极通过资本市场谋求股权融资用于支持新产品的制造和新技术研发，做大做强主营业务，同时减少负债比例、降低财务成本。 　　报告期内，公司董事会、股东大会审议通过了年度向特定对象发行A股股票方案。公司拟向不超过35名特定投资者发行A股股票的方式进行再融资，募集资金总额不超过人民币50,.36万元，扣除发行费用后的募集资金净额将用于新型LNG智能罐箱及小型可移动液化装置产业化项目、常温及低温LNG船用装卸臂项目、LNG高压直喷供气系统项目、氢燃料电池车用液氢供气系统及配套氢阀研发项目及补充流动资金。公司本次再融资的投资项目符合国家产业政策及行业发展趋势，符合公司做大做强主营业务的战略目标，有利于提高公司产品的技术含量和市场服务能力，提升公司的综合竞争力和行业地位，对公司的长远发展具有重要的战略意义。

二、公司面临的风险和应对措施1、产品的市场风险公司主营LNG液化、储存、运输、终端应用全产业链装备制造。今年以来，国际原油价格大幅波动，对天然气产业上下游市场都有一定的影响，且持续时间和波动幅度目前都难以确定。公司产品涵盖从上游液化工厂运营到下游LNG终端应用装备制造的整条产业链，必然会受到国际原油和天然气价格波动的影响，并进而影响到公司的经营业绩。应对措施：面对复杂的国际局势及激烈的市场竞争环境，公司将密切

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