1.1标准化工作是企业管理的组成部分。搞好标准化工作，可以使本公司的生产技术、经营管理活动，合理化、程序化与规范化，从而加强和改善企业管理，提高产品质量和经营效益，使企业生产、技术活动，达到高效率、低成本的目的。

1.2标准化工作主要内容是编制与贯彻技术标准，其内容包括：产品标准，材料、半成品标准，零部件标准，工艺、工装标准，各种规程、规范、技术条件、标准图、标准件。本公司用的标准有国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

2机构和职责

2.1在总经理的直接领导下，由有关部门领导及标准化员组成标准化委员会，由质管办和技术部归口管理全公司标准化工作，各职能部门和生产车间分别设标准化专（兼）职人员负责所属范围内的标准化工作。

2.2标准化委员会的职能：监督国家标准化法规、方针、政策和标准的贯彻实施；审查企业标准化工作年度计划和年度总结；审定企业各项标准和规章制度。

2.3标准化归口部门的职责

a)贯彻执行国家标准化法规、规程、方针、政策。

b)编制企业标准化工作年度计划和总结。

c)组织制订、修订企业标准和规章制度，并进行标准化审查。

d)组织贯彻国家标准、行业标准、企业标准与规章制度。

e)归口管理各类标准，建立档案，收集国内外标准化情报资料。

f)负责购买、修订、翻印、发放标准。

2.4专(兼)职标准化员的职责：完成企业下达的标准制订和修订任务；负责本部门所属范围内的标准贯彻实施工作和标准化信息反馈工作。

3标准使用原则

a)对于国家标准、行业标准、地方标准和企业标准应按顺序逐级采用。

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