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安全是精益6S管理的根本前提和决定因素,安全旨在保障人身安全、财产安全和生产安全,安全也是生产力。安全如此重要,企业如何系统地做好安全保障工作?如何保障人、财、物的安全呢?
企业做好安全保障工作,需要建立现代化的安全管理体系,通过设计科学的、系统的安全管理解决方案来保障安全工作。
安全管理体系和安全管理解决方案包括安全文化建设、安全管理制度建设、安全管理机制建设、安全生产责任制、安全教育与培训、安全对策、安全标识、安全规范操作标准、安全技术预防措施、KYT危险预知训练、安全检查与考核机制、安全奖惩机制等内容。
安全是精益6S管理的重要组成部分,如何以精益6S管理的视角来建设安全管理体系和解决方案呢?
一、建立安全管理组织
成立安全管理委员会,建立公司级、部门级、岗位级的三级安全管理机制,制定公司安全目标,明确各部门各岗位的安全责任。
二、建立安全生产责任制
安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一、预防为主”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度,是企业中最基本的一项安全制度,是企业安全生产和劳动保护管理制度的核心。
关键是如何将安全生产责任落实到位呢?
1.企业所有领导和全体员工进行安全宣誓,并一一签字。
2.公司领导、部门负责人和员工都要签订“安全生产责任书”。
3.全公司加大对企业安全生产的宣传工作,早会方式及标语标识的张贴。
三、建立安全作业基本制度
彻底执行精益6S管理之整理、整顿、清扫事项,安全始于整理整顿清扫、终于整理整顿清扫,并制度化、标准化。
遵守安全常识,避免安全隐患,建立安全作业基本制度,保证员工安全作业,养成自觉遵守安全作业的好习惯。简单罗列几条如下:
1.出入门口、灭火器、消防栓、电柜、安全出口等处禁止放置其他物品。
2.易燃易爆、化学品等危险品放置在专区,专人管理。
3.设备、物料等不可超出区域划线。
四、制定安全作业标准指导书
每台机器、设备、工装夹具都要制定安全作业标准指导书,图文并茂。在安全作业指导书上一一备注好操作要点、安全注意事项、安全操作确认人。
五、安全培训教育
(一)安全培训教育目的
1.提高员工安全意识
2.掌握安全操作技术
(二)安全培训教育方式
1.PPT课程培训,讲解安全知识。
2.宣传栏、海报
3.公司6S管理简报
4.安全知识竞赛
5.安全视频
6.安全诗歌
六、做好安全防护工作
1.员工的人身安全防护,穿戴劳动防护用品(如劳保鞋、防护口罩等),安全培训合格后上岗,严格要求按流程制度操作。
2.机器设备、设施的安全防护,采取划线定位、隔离栏、颜色管理等方法。
七、建立安全检查与考核机制
建立公司级、部门级、岗位级的三级安全检查机制,层层考核,互相监督,设计安全检查具体实施方案和安全检查表,结合安全生产责任制,让安全检查落到实处。根据检查结果,严格考核,奖罚分明,形成良性循环。
八、建立危险源识别与控制办法
危险源是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。如化学品类的毒害性、易燃易爆性、腐蚀性等危险物品,特种设备类的电梯、起重机械、锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道等都是危险源。通过技术控制(如消除、隔离)、员工行为控制(如安全培训、安全操作)、管理控制(如安全检查、责任人制度)等方面可以有效控制危险源。
九、建立消防安全管理制度
消防安全管理是安全生产的重要保障。如何做好消防管理呢?简要罗列几条如下:
1.设置消防通道,通道要通畅无阻。
2.安全出口的指示标志要完整、清晰。
3.消防器材如灭火器、消防栓前禁止放置物品。
4.消防器材、配电柜等要做好标识工作。
5.定期举行消防演习。
6.培训学习消防知识。
十、建立防火防盗专项制度
十一、采用防错法(防呆法)
防呆法也叫防错法,日语为Poka-yoke,poka指人由于精神状态不佳等原因而造成的错误,yoke指避免这种错误。延伸含义是用巧妙的方法使操作简化,即使是呆子也不会犯错。具体做法上,防呆法可分为:简易化、消除法、自动装置、报警法等做法。
十二、安全目视化标识
安全目视化主要是利用醒目的颜色、图形符号、标识、文字等警示刺激人员的视觉,以起到安全提醒、危险警示的作用。企业做安全目视化,需要认知安全目视化中的安全色、对比色、安全标识、安全看板等安全视觉要素。
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