管理评审

1总则

1.1公司确保压力管道安装质量保证体系适应性、充分性和有效性，满足质量方针和目标的改进的机会和变更的需要。

1.2公司压力管道安保证体系每年末组织一次管理评审，但当发生下列情况时，应及保证体系的管理评审：

B.企业组织机构或质量保证体系结构发生重大变化；

b.与压力管道安装相关的法律、法规、规范、标准发生重大变化；

c.市场环境发生重大变化；

d.本公司压力管道安装资格取证和换证时。

2管理评审的内容、输入及形式

2.1评审的内容包括：

B）压力管道安装质量保证体系适宜性、充分性和有效性；

b）质量保证体系纠正和预防措施的实施与实施效果的评价；

c）压力管道安装质量方针、目标的执行情况评价；

d）确定质量保证体系持续改进的需求和所采取的措施。

2.2评审的输入，评审以行，各部门按其职责提出以下方面的信息作为议题进行讨论和评价：

B）自我评价，内部审核，第二方和第三方审核的结果；

b）顾客反馈顾客满意程度的测量结果；

c）过程的业绩和工序工程的符合性分析；

d）预防和纠正措施的符合性分析；

e）以往管理评审的跟踪措施结论；

f）质量活动的经济效果；

g）可能影响质量更：包括质量方针、目标的修订；

h）改进建议。

2.3管理评审以会议形式进行并由总经理主持，质检部负责具体组织。管理评审会议的具体要求及具司的规定执行。

3评审输出

管理评审的输出应包括以下方面有关的任何决定和措施

3.1评审综合性报告；

3.2质量保证体系及其过程有效性的改进；

3.3与顾客要求有关的工程质量的改进；

3.4资源需求。

4评审决定的纠正和改进措施应明确责任及期限，实施结果由检验责任师跟踪验证。

5管理评审的记录由质检部负责收集和保存。