技术监测中心特种设备检验检测站（以下简称特检站）现有员工25人。其中班子成员4人、专业技术人员12人，技师、操作人员9人。主要承担油田范围内承压类锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、安全阀的检（校）验工作和油田公司物资采购部阀门、法兰、劳动保护用品等产品质量入库检验等业务。

一、实施背景

特检站每年检验承压类锅炉多台、压力容器多台、安全阀2万多只、入库阀门20多万只、法兰10多万片，物资设备检验工作的科学公正运行对于保证油田物资设备质量和实现本质化安全起着至关重要作用。由于特种设备检测工作跨越陕、甘、宁、蒙四省（区），涉及19个采油采气生产运行单位；检测区域地形复杂且多为山路，检验过程和外出作业行车安全压力非常大；加之员工年龄分布差异大，且老员工居多，对工作标准和检验要求理解程度不一；个别操作员工缺乏工作动力、责任意识不强，对待临时安排的工作任务有推拖现象，执行规章制度不够严格，工作质量和效率有待提高。

为此，特检站结合物资设备检验管理工作实际，以数字“零”作为领导指导服务、干部跟班作业、解决疑难问题、检验过程操作、质量检测评价等关键环节的工作目标，并制定细致的保障措施，形成“五零”工作法，做到目标简单明了、易于理解，措施针对性强、便于执行落实。

二、主要做法

近几年，特检站以作风建设为抓手，推行目标管理，强化执行力建设，探索实施领导指导服务“零间隙”、干部跟班作业“零距离”、疑难问题解决“零推诿”、检验过程操作“零违规”、质量检测评价“零差错”的“五零”工作法，做到“注重实效、不走过场，突出特点、不走形式”，提升物资设备质量检验水平，有效支撑服务油田提质增效与本质安全。

（一）领导指导服务“零间隙”

把“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育与生产经营工作相结合，要求党员领导干部立足岗位、带头实干，严标准、干实事、求实效，走出办公室，做到情况在一线了解、工作在一线落实、问题在一线破解、能力在一线检验、业绩在一线体现、形象在一线树立。

特检站领导班子成员与联系点单位建立多渠道的问题协调处置机制，坚持以上率先，深入一线了解制约油田技术监测质量、安全、效率等关键问题和员工生活工作中存在的难题，研究分析如何更为高效地服务油田生产建设、提质增效、本质安全，抓好与油田公司主管部门、油气生产单位的横向、纵向工作沟通协调，及时解决问题。结合业务实际设计制作《领导值班日常检查记录表》，明确必须检查落实的工作内容，要求每月到采油采气一线的安全阀、压力容器检验现场轮流值班，形成值班日志、质量问题汇总、过程问题处理记录，避免走形式，真正实现检验过程全程监管；在值班交接时，对现场工作进展、问题处理等方面以值班记录的方式交接，做到现场重大问题当面交接、疑难问题持续

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